Las personas que tienen éxito lo son porque sus comportamientos son de éxito. Estas personas hacen las cosas bien, pero no solo eso, también hacen las cosas que hay que hacer; con lo cual obtienen resultados sobresalientes que aportan valor. Hacer las tareas bien es algo que se aprende a través de la práctica, la …
Es muy fácil percibir cuando la cultura de la excelencia está implantada en una organización por las actitudes positivas y responsables enfocadas al logro que se observan desde la recepción hasta el despacho del presidente. También es fácil de percibir cuando la excelencia es únicamente un slogan colocado en la puerta de entrada o en …
La crítica, el desprecio, la arrogancia, la ironía, la culpabilización son formas de protección que utilizamos en la lucha por el poder para ocultar nuestras verdaderas intenciones. Protecciones que nos sirven para dar una imagen mejor que la que somos y disfrazar nuestro auténtico yo. Las utilizamos cuando queremos el poder que no tenemos. Cuando …
[vc_row][vc_column][vc_column_text] Hay básicamente dos vías de acceso al poder efectivo en una organización. La vía del saber y el conocimiento; y la vía del reconocimiento formal por parte de la organización. El primero se gana, el segundo se concede. Ambos; conocimiento y reconocimiento orgánico, son necesarios para un ejercicio efectivo e influyente del poder.
[vc_row][vc_column][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] ¿Alguna vez te has preguntado cómo sería tu organización si desarrollase todo el potencial de sus personas? La diferencia entre una empresa competitiva y otra que no lo es, está en el desempeño de las personas que componen esa organización. Y el desempeño de una organización está directamente relacionado con el talento y con las …
Mentoring y Coaching para el desarrollo del talento Leer más »
Los buenos jefes no son suficientemente buenos para las organizaciones modernas. Las empresas vanguardistas en la actualidad necesitan jefes extraordinarios. En la concepción tradicional de jefe el desarrollo del liderazgo no era la prioridad. Un buen jefe era aquel, que entre otras cosas, marcaba adecuadamente las directrices, asignaba tareas de una manera clara y coordinaba …
[vc_row][vc_column][vc_single_image image=»3034″ img_size=»960*640″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] La inmensa mayoría de los estudios consultados reportan el coaching ejecutivo como el principal impulsor del crecimiento y desarrollo de la carrera profesional de los empleados. Además del coaching ejecutivo, el mentoring, y la creación de equipos de alto rendimiento figuran a la cabeza de las listas de disciplinas que más …
Existe una tendencia creciente de profesionales que asumen una total responsabilidad por su propio desarrollo personal y profesional. Incluso aunque trabajen en grandes organizaciones, los profesionales ya no depositan toda la responsabilidad del desarrollo de sus carreras profesionales en sus empleadores. Se está incrementando el número de profesionales que contratan coaching o mentoring a nivel particular …
Nacido de un proceso dinámico de diálogo, el coaching ejecutivo se ha convertido en la nueva herramienta de mejora del desempeño dentro de las compañías del Fortune 500. La razón parece sencilla. Las organizaciones son personas, y las personas mejoran sus resultados de una manera sostenible a través de procesos internos de cambio y transformación, …
Las fortalezas y habilidades de los líderes de los equipos de trabajo deben ser desarrolladas al máximo mediante técnicas innovadoras de coaching ejecutivo para conseguir los mejores resultados. Los incentivos económicos en ocasiones generan buenos resultados, sin embargo, en la mayoría de casos no suelen ser la principal razón de un rendimiento excelente sostenido a …
