Si no hay confianza entre los miembros de un equipo no hay equipo. Habrá un equipo formalmente constituido de personas que trabajan juntas pero no será un equipo. Como afirma Brian Tracy “El pegamento que mantiene todas las relaciones unidas, incluyendo la relación entre el líder y el seguidor, es la confianza, y la confianza …
Acercar la economía y las finanzas al gran público de una manera didáctica y sencilla es algo de lo que muy pocas personas son capaces de hacerlo como Emilio Ontiveros. Muchos eruditos de otras disciplinas han tratado de acercar al gran público la ópera, la filosofía o la ciencia, pero pocos lo han conseguido como …
Emilio Ontiveros; Las Bases de la Sociedad del Futuro Leer más »
Cuando observo reuniones de equipos y comités directivos presto una particular atención a la actitud con la que las personas abordan las dificultades. Es una simple manera de hacerse una idea de cómo se va a desarrollar la reunión y de los tipos de personalidades de sus participantes. Existen personalidades a las que la más …
La cultura del liderazgo tradicional es la cultura de la afirmación dogmática y la declaración categórica. Quien habla categóricamente y hace afirmaciones contundentes tiende a ganarse credibilidad en la cultura tradicional. Una cultura en la que los jefes son los que hablan, para que los demás les escuchen. Porque se asume que los superiores jerárquicos …
Las personas bajo el paradigma del metaliderazgo deberán reducir el distanciamiento profesional que existe en las organizaciones tradicionales. Las organizaciones tradicionales se basan en la cultura jerárquica que distancia a las personas y dificulta las relaciones personalizadas, empáticas y eficientes. Porque no es suficiente la desaparición de las jerarquías para que una organización deje de …
Víctor Hugo decía que “la utopía del hoy es la realidad del mañana”. Lo que ayer no parecía posible, hoy es una realidad. Eso es lo que paso ayer con el triunfo conseguido por el Real Madrid ante el Manchester City Alcanzar objetivos utópicos sorprende a la mayoría porque es hacer posible lo aparentemente imposible. …
Estamos tan familiarizados con la jerarquía que ni siquiera nos planteamos otras formas de organización para gestionar las empresas. La jerarquía es la primera y natural forma de adquisición de conocimiento en la infancia y continua siéndolo a medida que nos vamos educando en la escuela, en la universidad y posteriormente desarrollándonos profesionalmente en las …
La pandemia del coronavirus ha supuesto un cambio de era. Ha supuesto un cambio disruptivo que afecta a todos los ámbitos de nuestras vidas, y por supuesto; a los estilos de liderazgo y al rol de las empresas en la sociedad. Esta crisis ha disparado por ejemplo, una ola de solidaridad y colaboración poco conocida …
Los tiempos de cambio son tiempos de incertidumbre y miedo. Cuando el cambio además lo produce una causa inesperada de consecuencias incalculables a nivel económico y social, como la pandemia del coronavirus, la incertidumbre se convierte en inseguridad. Cuando nos falta la seguridad buscamos un liderazgo fuerte que nos saque de la intranquilidad del -no …
La capacidad de imaginar como sera el futuo es un atributo que unicamente posee el ser humano. No hay especie conocida en el universo que la posea. Este atributo le ha permitido al ser humano incorporar el futuro a su existencia, lo que ha hecho del hombre, a lo largo de los siglos; la especie …
